ফরাসি ফুটবল ক্লাব প্যারিস সেন্ট জার্মানের সাবেক তারকা কিলিয়ান এমবাপ্পেকে ৬০ মিলিয়ন ইউরো পরিশোধের নির্দেশ দিয়েছেন প্যারিসের একটি শ্রম আদালত।   মঙ্গলবার (১৬ ডিসেম্বর) দেওয়া এই রায়ে আদালত জানান, পিএসজির সঙ্গে করা চুক্তি অনুযায়ী এমবাপ্পে তিন মাসের বকেয়া বেতন এবং সাইনিং বোনাস পাওয়ার অধিকারী।   আদালত উল্লেখ করেন, ২০২৪ সালের সেপ্টেম্বর ও অক্টোবরে ফরাসি পেশাদার ফুটবল লিগ—এলএফপি—এই পাওনাগুলোর দাবি স্বীকৃতি দিয়েছিলো। পাশাপাশি, এমবাপ্পে বকেয়া বেতনের অর্থ পাওয়ার যোগ্য নয়—এমন কোনো চুক্তির প্রমাণ উপস্থাপন করতে পারেনি পিএসজি। এছাড়াও এমবাপ্পের বিরুদ্ধে ‘সম্মানহানি’র পাল্টা অভিযোগও করেছিলো ফরাসি ক্লাবটি।   এ কারণে ক্লাবটির সেই যুক্তি খারিজ করে দেন বিচারকরা। ফ্রান্সের শ্রম আদালত গতকাল নির্দেশ দিয়েছেন, ডিএসজি যেন এমবাপ্পের বকেয়া বেতন পরিশোধ করে।   রায়ের পর সাংবাদিকদের সঙ্গে কথা বলেন এমবাপ্পের আইনজীবী ফ্রেদেরিক ক্যাসেরো। তিনি বলেন, বেতন পরিশোধ না করার  কারণে এমন রায়ই প্রত্যাশিত ছিল।   এক বিবৃতিতে এমবাপ্পের আইনজীবী দল জানায়, এই রায় প্রমাণ করে—চুক্তির মাধ্যমে নেওয়া অঙ্গীকার অবশ্যই রক্ষা করতে হবে। পেশাদার ফুটবল অঙ্গনেও শ্রম আইন সবার জন্য সমানভাবে প্রযোজ্য।

ভারতীয় ক্রিকেট ইতিহাসের অন্যতম সফল অধিনায়ক সৌরভ গাঙ্গুলি। আর ধারাভাষ্যকার হিসেবে দেশটিতে বহুদিন ধরেই সবার পছন্দের তালিকায় হার্শা ভোগলে। সম্প্রতি একটি পডকাস্টে হাজির হন দু'জন। যেখানে সঞ্চালকের ভূমিকাতে দেখা যায় প্রিন্স অব ক্যালকাটাকে। আবার অতিথি হলেও নানা প্রশ্ন হার্শা করেছেন সৌরভকে। আলোচনায় উঠে এসেছে ভারতীয় ক্রিকেটের নানা দিক, নানা উত্থান-পতনের গল্প। 'দ্য ক্যাপ্টেনস কাম' নামের ওই শো-টিতে দু'জনের কথোপকথনের খানিকটা জেনেই নেই।    সৌরভ গাঙ্গুলি: হারশা আমার সাথে আছেন এবং তাকে ধন্যবাদ। আমি এই আড্ডার জন্য মুখিয়ে আছি।   হার্শা ভোগলে: আমি এখানে আসতে পেরে খুব খুশি এবং একই সাথে বেশ উচ্ছ্বসিতও। কারণ, সৌরভের সাথে ক্রিকেট নিয়ে কথা বলতে আমার সবসময়ই ভালো লাগে। আর আরেকটা বিষয়ে মজা পাচ্ছি কারণ, আমরা এটা এর আগেও অনেকবার করেছি। কিন্তু প্রতিবার আমি থাকতাম ওই দিকে (সঞ্চালকের ভূমিকায়) আর তুমি থাকতে এই দিকে (অতিথি হিসেবে)।    আমার জীবনের অন্যতম আনন্দের সময় ছিল ২০০০ থেকে ২০০৫ সালের ওই সময়টা, যখন ভারত খুব অসাধারণ কিছু করছিল। আমার বিশেষভাবে মনে আছে, তুমি এমন এক সময়ে অধিনায়কত্ব পেয়েছিলে যখন খুব অস্থির পরিস্থিতি ছিল। ভারতীয় ক্রিকেট ঘিরে নানা সমস্যা ছিল, বিশ্বাসের অভাব ছিল। হঠাৎ শচিন টেন্ডুলকার নিজে বললেন, আমি আর ক্যাপ্টেন থাকতে চাই না।    আচ্ছা, তুমি কি অধিনায়ক হওয়ার আশা করছিলে?   সৌরভ গাঙ্গুলি: বছরের পর বছর আমার অভিজ্ঞতা এবং তোমার অভিজ্ঞতা থেকে তুমি জানো যে, পরিস্থিতি কেবল অস্থিরতার মধ্যেই বদলায়। যখন সব কিছু ঠিকঠাক থাকে, যথাযথ থাকে, শান্ত থাকে, তখন তুমি পরিবর্তন দেখতে পাও না। আমার অধিনায়কত্ব এসেছিল এক অস্থির সময়ে। শচিন এটা করতে চায়নি। হয়তো সে যদি করতে চাইত, আমি হয়তো কোনোদিনই ভারতের ক্যাপ্টেন হতাম না। আমি কখনও ভাবিনি আমি ভারতকে নেতৃত্ব দেব। ৯৬ সালে আমি ডেবিউ (অভিষেক) করি, তুমি তখন সেখানে ছিলে। তখন সময়টা খুব আলাদা ছিল। ভারতকে তখন অন্যভাবে দেখা হতো। গত ২৯ বছরে অনেক কিছু বদলেছে।   হার্শা ভোগলে: আমি একটা তরুণ ছেলেকে ব্যাট করতে নামতে দেখেছিলাম। এরও ৫ বছর আগে কেউ একজন আমাকে বলেছিল, এই ছেলেটার দিকে নজর রেখো। রঞ্জি ট্রফি ফাইনালে সে ১২২ রান করেছিল। কিন্তু হঠাৎ করেই সেখান থেকে সেই ছেলেটা, মানে তুমি ভাইস-ক্যাপ্টেন হলে। ভাইস-ক্যাপ্টেন হলে সাধারণত ক্যাপ্টেন্সির লাইনেই থাকা হয়। কিন্তু দূর থেকে পর্যবেক্ষক হিসেবে আমার যেটা মনে হয়েছিল, ভারতের মানুষ আবার বিশ্বাস ফিরে পেতে চাইছিল। তারা খেলা দেখতে চাইত এবং ভাবতে চাইত যে, 'আমার সব খেলোয়াড় আমার জন্যই খেলছে।'   সৌরভ গাঙ্গুলি: বিশেষ করে ভারতে ক্রিকেট... এটা প্রায় ধর্মের মতো। বর্তমান প্রজন্মে হয়তো অর্থের পরিমাণ অনেক বেড়েছে, কিন্তু আমার প্রজন্মে বা তারও আগে গাভাস্কার-কপিলদের সময়েও এই খেলাটা কেবল একটা খেলার চেয়ে অনেক বড় কিছু ছিল।    যখন ২০০০ সালে আমি ক্যাপ্টেন হলাম, তখন অনেক কিছু ঘটছিল। আমার সাথে সবচেয়ে ভালো যেটা হয়েছিল তা হলো, আমি তখন ল্যাঙ্কাশায়ারে ছিলাম ৬ মাসের জন্য। ভারতে যখন এসব হচ্ছিল, আমি, রাহুল (দ্রাবিড়) কেন্টে, অনিল (কুম্বলে) লেস্টারশায়ারে—আমরা সবাই বাইরে ছিলাম। আমার মনে হয় এটা ২০০০ সালের গ্রীষ্মকাল ছিল। তখন মিডিয়া এখনকার মতো এত দ্রুত ছিল না। কিছু খবর আসত যে তদন্ত হচ্ছে, জিজ্ঞাসাবাদ হচ্ছে। কিন্তু এটা আমাকে বিচলিত করেনি। আমি ক্যাপ্টেন্সি আশা করিনি, কারণ শচিন ক্যাপ্টেন ছিল এবং সে-ই সবসময়ই খুব স্বচ্ছ ইমেজের ছিল। আমি ভাইস-ক্যাপ্টেন হিসেবেই খুশি ছিলাম। কিন্তু যখন আমি প্রথম ক্যাপ্টেন হলাম, বিশ্বাস ফিরিয়ে আনাটা জরুরি ছিল। আর আমি সবচেয়ে ভালো যেটা করেছিলাম, তা হলো আমি পেছন ফিরে তাকাইনি। আমি সামনে তাকাতে চেয়েছিলাম। আমার কাছে বিশ্বাস অর্জনের প্রথম ও প্রধান শর্ত ছিল ম্যাচ জেতা। এমন একটা দল তৈরি করা যারা জিতবে। আমরা একদল দারুণ খেলোয়াড় পেয়েছিলাম। আমি সবসময় বলি, আমি অত্যন্ত ভাগ্যবান যে আমি টেন্ডুলকার, দ্রাবিড়, কুম্বলে, লক্ষ্মণ, সেহওয়াগদের নেতৃত্ব দিয়েছি। ধোনি পরে এসেছিল যখন আমি প্রতিষ্ঠিত ক্যাপ্টেন। এরা সবাই অবিশ্বাস্য খেলোয়াড় ছিল। কিন্তু ভালো খেলোয়াড় হওয়ার পাশাপাশি যেটা বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল, তারা খুব ভালো মানুষ ছিল। যাদের সততা ছিল প্রশ্নাতীত। ভারত তাদের কাছে সবার আগে ছিল, তারপর তাদের প্রতিভা। তাই এটা আমার কাজ অনেক সহজ করে দিয়েছিল।    হার্শা ভোগলে: ইয়ান চ্যাপেল আমাকে একটা খুব মজার কথা বলেছিলেন। তিনিও অস্থির সময়ে ক্যাপ্টেন হয়েছিলেন। তিনি বলেছিলেন, 'আমি প্রথমে একটা তালিকা করেছিলাম যে, খেলোয়াড় হিসেবে আমার সাথে কী কী আচরণ করা হলে আমার খারাপ লাগত। এবং আমি ঠিক করেছিলাম, আমি যখন ক্যাপ্টেন হব, তখন অন্যদের সাথে সেই আচরণগুলো করব না।' আমি ৯২ থেকে ৯৬ সালের কথা এইজন্যই আনলাম কারণ ওটা তোমার জন্য খুব সুখকর সময় ছিল না। দলে সুযোগ পাওয়ার পরেও তুমি ৪-৫ বছর বাইরে ছিলে। তোমার মনে কি সেই চিন্তাটা ছিল?   সৌরভ গাঙ্গুলি: ১০০% ছিল। আমি চাইনি কোনো তরুণ খেলোয়াড় সেই পরিস্থিতির মধ্যে দিয়ে যাক। কারণ এটা তোমার ক্ষমতাকে ৫০% কমিয়ে দেয়। আমি সবসময় বিশ্বাস করি, যখন আমি কাউকে বেছে নিই, আমি তাকে সফল হওয়ার জন্যই বেছে নিই, ব্যর্থ হওয়ার আশা করি না।   হার্শা ভোগলে: এখানেই একজন নেতার গুরুত্ব বোঝা যায়।    সৌরভ গাঙ্গুলি: আমার কাছে প্রতিযোগিতা মানে হলো আরও ভালো হয়ে ওঠা। এ ছাড়া অন্য কোনো প্রতিযোগিতা নেই। প্রতিযোগিতা মানে কাউকে নিচে নামানো নয়।   হার্শা ভোগলে: তুমি কি কখনও ভুল করার ভয় পেতে? কারণ লিডাররা তো ভুল করবেই।    সৌরভ গাঙ্গুলি: তুমি যেমন বললে, ৯৯-এর আগে ক্যাপ্টেনরা আসত আর যেত। অনেকে ফ্লাইটে ক্যাপ্টেনসি হারাত। সিরিজ খেলে ফেরার পথে প্লেনে থাকত আর নেমে দেখত তারা আর ক্যাপ্টেন নেই। তো, আমি কি ভুল করার ভয় পেতাম? হ্যাঁ, পেতাম। আমি মানুষ। সবাই মানুষ। সেরা মানুষটিও হয়তো সেটা দেখাবে না, কিন্তু মনে মনে সে জানে যে সে ভুল করতে পারে। কিন্তু আমি ভুল যাতে কম হয়, তার জন্য বাড়তি পরিশ্রম করতাম। এটা একটা ভারসাম্য। টেস্ট ম্যাচে ব্যাট করতে নামার সময় তুমি নার্ভাস থাকো। ৫ নম্বরে ব্যাট করা সবচেয়ে কঠিন, কারণ তুমি জানো ৩ আর ৪ নম্বর ব্যাট করছে আর এরপর তুমি। কিন্তু যখন তুমি মাঠে নামো, গার্ড নাও, প্রথম বলটা যখন তোমার পাশ দিয়ে যায়, তখন জীবনটা অনেক সহজ হয়ে যায়। তুমি নিজেকে এভাবেই তৈরি করো। জীবনের প্রতিটি ক্ষেত্রে, কর্পোরেট হোক বা ক্রিকেট, তোমাকে সফল হওয়ার জন্য নিজেকে তৈরি করতে হয়। তুমি এমনি এমনি মাঠে বা কর্পোরেট অফিসে গিয়ে সফল হতে পারো না।   হার্শা ভোগলে: কেউ কীভাবে সফল হওয়ার প্রশিক্ষণ নিতে পারে?   সৌরভ গাঙ্গুলি: সফল হওয়ার একটাই উপায়, একই জিনিস বারবার করা। এর কোনো শর্টকাট নেই।    হার্শা ভোগলে: মাঠে তোমাকে সিদ্ধান্ত নিতে হয় এবং ভুল হলে তার দায়ভারও নিতে হয়। তুমি শান্ত থেকে সিদ্ধান্ত নিতে কীভাবে?    সৌরভ গাঙ্গুলি: তোমাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। সেটাই গুরুত্বপূর্ণ। তুমি শান্ত থাকো বা রাগী। মাঠে আমাকে জার্সি ওড়াতে বা ঝগড়া করতে দেখেছ, কিন্তু ভেতর থেকে আমি খুব শান্ত মানুষ। আমাকে তুমি কোনো ঘরের কোণে বসে নিজের কাজ করতে দেখবে, কোনো আওয়াজ নেই। এটাই আমার স্বভাব। কিন্তু ক্যাপ্টেন হিসেবে সবচেয়ে জরুরি হলো সিদ্ধান্ত নিতে ভয় না পাওয়া। এবং সেই সিদ্ধান্ত সবসময় প্রগতিশীল হতে হবে, সমর্থনের হতে হবে। এমন সময় আসে যখন কাউকে বাদ দিতে হয়। যেমন ২০০১ সালে মোহালিতে আমি সেহওয়াগকে বলেছিলাম, 'তুমি ফাস্ট বোলিং খেলার জন্য এখনও তৈরি নও। তুমি ফিরে যাও, খেলো এবং ফিরে এসো।' সে ফিরে এসেছিল একজন অন্য খেলোয়াড় হিসেবে। সততা খুব জরুরি। নেতৃত্ব মানে শুধু কাউকে ছেড়ে দেওয়া নয়, বরং কাউকে তৈরি করা। এটাই একজন নেতার সবচেয়ে বড় ভূমিকা। জীবন বা খেলার যেকোনো পর্যায়ে, সৃষ্টি করাটাই আসল। ক্যাপ্টেন হিসেবে সবচেয়ে জরুরি হলো, পরিস্থিতি যেন হাতের বাইরে না চলে যায়।    হার্শা ভোগলে: এটা কি সত্য যে যখন তুমি শান্ত থাকো তখন তোমার মন ভালো কাজ করে? আর রেগে গেলে মন কাজ করে না?   সৌরভ গাঙ্গুলি: হ্যাঁ, কারণ রেগে গেলে ভুলভাল চিন্তা আসে। আর শান্ত থাকলে তুমি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে পাও।

নতুন ফরম্যাটে অনুষ্ঠিত হবে পাকিস্তান সুপার লিগের (পিএসএল) ১১তম আসর। ২০২৬ সালের ২৬ মার্চ থেকে ৩ মে পর্যন্ত চলবে টুর্নামেন্টটি। মোট সময় ধরা হয়েছে ৩৯ দিন। এবারের আসরে দল সংখ্যা বাড়িয়ে করা হয়েছে আটটি। খবর জিও নিউজ'র।   অনুমোদিত সূচি অনুযায়ী, পিএসএল ১১ হবে দুই ধাপে। প্রথম ধাপে হবে সিঙ্গেল লিগ পর্ব। এই পর্বে আটটি দল একে অপরের বিপক্ষে একটি করে ম্যাচ খেলবে। ফলে প্রতিটি দল প্রথম ধাপেই সব দলের মুখোমুখি হওয়ার সুযোগ পাবে।   দ্বিতীয় ধাপে টুর্নামেন্ট যাবে ‘সুপার ফোর’ কাঠামোতে। আটটি দলকে ভাগ করা হবে দুইটি গ্রুপে। প্রতিটি গ্রুপে থাকবে চারটি করে দল। এই ধাপে প্রতিটি দল খেলবে তিনটি ম্যাচ। ফলে দ্বিতীয় ধাপে মোট ম্যাচ হবে ১২টি।   সুপার ফোর পর্ব শেষে সেরা দুটি দল জায়গা করে নেবে প্লে-অফে। প্লে-অফে হবে মোট চারটি ম্যাচ। এর মধ্যেই থাকবে ফাইনাল। এই পর্বের মাধ্যমেই নির্ধারিত হবে পিএসএল ২০২৬-এর চ্যাম্পিয়ন।   দল সংখ্যা ছয় থেকে আটে উন্নীত হলেও ম্যাচসংখ্যায় বড় পরিবর্তন আসছে না। নতুন ফরম্যাটেও প্রতিটি দল ন্যূনতম ১০টি ম্যাচ খেলবে। আগের আসরগুলোর ধারাবাহিকতা বজায় রাখতেই এই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে।   পিএসএল ২০২৬-এর ম্যাচগুলো অনুষ্ঠিত হবে পাকিস্তানের পাঁচটি শহরে। এগুলো হলো করাচি, লাহোর, রাওয়ালপিন্ডি, মুলতান এবং ফয়সালাবাদ। এই প্রথমবারের মতো পিএসএলের ভেন্যু তালিকায় যুক্ত হলো ফয়সালাবাদের ইকবাল স্টেডিয়াম।   উল্লেখ্য, ২০১৬ সালে পাঁচটি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়ে যাত্রা শুরু করে পাকিস্তান সুপার লিগ। ২০১৮ সালে দল সংখ্যা বাড়িয়ে করা হয় ছয়টি। আগামী ১১তম আসরে আরও দুইটি নতুন দল যুক্ত হওয়ায় পিএসএল নতুন এক অধ্যায়ে প্রবেশ করতে যাচ্ছে।

যুদ্ধবিধ্বস্ত ও দুর্যোগ কবলিত গাজায় তীব্র ঠাণ্ডায় মৃত্যু হয়েছে আরও এক শিশুর। উপত্যকায় গত কয়েকদিনের ঝড়-বন্যা, ঠাণ্ডা ও ভবন ধসে এ পর্যন্ত প্রাণহানির শিকার ১১ জন।   মঙ্গলবার (১৬ ডিসেম্বর) হাইপোথার্মিয়ায় আক্রান্ত হয়ে মারা গেছে ২ সপ্তাহ বয়সী এক নবজাতক। ইসরায়েলের বোমার আঘাতে ক্ষতিগ্রস্ত ১৩টি বাড়ি ধসে পড়েছে এক সপ্তাহে। ক্ষতিগ্রস্ত ২৭ হাজার তাবু।   উত্তরে বেইত লাহিয়ায় একটি বাড়ি বিধ্বস্ত হয়ে নিহত হয়েছে ৫ জন। গাজা সিটির পশ্চিমে এবং উত্তর গাজায় আল শাতি শরণার্থী শিবিরে তাবুর ওপর দেয়াল ধসে আরও প্রাণহানির শিকার তিনজন। ধ্বংসস্তূপের নিচে চাপা পড়েও আছে অনেকে।   বন্যা, বৃষ্টিতে চরম দুর্ভোগে আড়াই লাখের বেশি বাস্তুচ্যুত মানুষ। গাজায় প্রায় ১৫ লাখ মানুষের বাস এখন তাবুতে। বাকি ৭ লাখ ফিলিস্তিনির ঠাঁই বিধ্বস্ত ক্ষতিগ্রস্ত ভবনে। এরইমধ্যে ত্রাণ প্রবেশে বাধা দিয়ে যাচ্ছে ইসরায়েল।